O que o desporto de alto nível nos ensina quando a realidade se torna mais complexa do que o previsto.

O conteúdo

Cinco olhares sobre a decisão

1. / 1 /

   O ruído

   Decidir quando toda a gente fala

   Num estádio como numa empresa, a decisão nunca se toma em silêncio.

   Pressão, informação, opiniões, urgência, emoção: como distinguir o que deve ser ouvido do que deve ser filtrado?

2. / 2 /

   Estar pronto não é ser capaz

   Quando as exigências ultrapassam as capacidades

   Ser competente não significa necessariamente estar pronto.

   Uma situação nova, uma crise ou uma responsabilidade adicional podem transformar radicalmente as exigências a que uma pessoa ou uma organização tem de responder.

3. / 3 /

   Quando a decisão muda de terreno

   O que funcionava ontem nem sempre funciona noutro lugar

   Um mesmo método pode produzir resultados diferentes quando o contexto muda.

   Culturas, equipas, recursos, responsabilidades, constrangimentos: deve a decisão mudar quando o terreno muda?

4. / 4 /

   A decisão que ninguém quer tomar

   Responsabilidade, incerteza e arbitragem

   Algumas decisões não oferecem uma boa solução. Impõem uma escolha.

   Esperar, agir, arriscar, renunciar: como decidir quando a incerteza não vai desaparecer?

5. / 5 /

   Quando o sistema fala demais

   Demasiada informação, demasiados intervenientes, pouca decisão

   Uma organização pode dispor de mais dados, especialistas e ferramentas… e, ainda assim, decidir pior.

   Em que momento a informação deixa de ajudar a decisão e passa a prejudicá-la?

Os formatos

Três formas de intervir

• ConferênciasUm momento de reflexão para um seminário, uma convenção ou uma comissão executiva.
• KeynotesUma intervenção curta e marcante para abrir ou dar ritmo a um evento.
• WorkshopsUma sessão com uma equipa de direção ou de gestores, a partir de situações vividas.

Cada intervenção é construída consigo, em função do seu público, dos seus desafios e do formato do seu evento.