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IFM Executive · Entreprises et dirigeants

Ce que le sport de haut niveau nous apprend lorsque la réalité devient plus complexe que prévu.

Décision Complexité Performance

Des conférences et des ateliers pour les dirigeants et les managers, nourris de vingt ans de décisions prises au cœur du football professionnel et international.

  1. Bruit
  2. Signal
  3. Décision
  4. Action

Le contenu

Cinq regards sur la décision

  1. Le bruit

    Décider quand tout le monde parle

    Dans un stade comme dans une entreprise, la décision ne se prend jamais dans le silence.

    Pression, informations, opinions, urgence, affect : comment distinguer ce qui doit être entendu de ce qui doit être filtré ?

  2. Être prêt n'est pas être capable

    Quand les exigences dépassent les capacités

    Être compétent ne signifie pas nécessairement être prêt.

    Une situation nouvelle, une crise ou une responsabilité supplémentaire peuvent transformer radicalement les exigences auxquelles un individu ou une organisation doit répondre.

  3. Quand la décision change de terrain

    Ce qui fonctionnait hier ne fonctionne pas toujours ailleurs

    Une même méthode peut produire des résultats différents lorsque le contexte change.

    Cultures, équipes, ressources, responsabilités, contraintes : la décision doit-elle changer lorsque le terrain change ?

  4. La décision que personne ne veut prendre

    Responsabilité, incertitude et arbitrage

    Certaines décisions n'offrent pas de bonne solution. Elles imposent un choix.

    Attendre, agir, prendre un risque, renoncer : comment décider lorsque l'incertitude ne disparaîtra pas ?

  5. Quand le système parle trop

    Trop d'informations, trop d'acteurs, pas assez de décision

    Une organisation peut disposer de davantage de données, d'experts et d'outils… et pourtant décider moins bien.

    À quel moment l'information cesse-t-elle d'aider la décision et commence-t-elle à la parasiter ?

De la haute performance à l'entreprise

  • Clubs
  • Sélections nationales
  • Compétitions internationales
  • Environnements multiculturels
  • Décisions sous contrainte
L'objectif n'est pas de transposer le sport à l'entreprise.C'est d'utiliser ce que le sport révèle des hommes, des systèmes et des décisions lorsque la pression augmente.

Les formats

Trois façons d'intervenir

  • ConférencesUn temps d'éclairage pour un séminaire, une convention ou un comité de direction.
  • KeynotesUne intervention courte et marquante pour ouvrir ou rythmer un événement.
  • WorkshopsUn atelier avec une équipe de direction ou de managers, à partir de situations vécues.

Chaque intervention est construite avec vous, selon votre public, vos enjeux et le format de votre événement.

Portrait de Manuel Afonso

L'intervenant

Manuel Afonso, MD

Sports Medicine & High Performance

Médecin du sport depuis plus de vingt ans, il a dirigé des services médicaux en club professionnel et en sélection nationale, de la Ligue 2 à la Coupe du monde. Il a vécu de l'intérieur la décision sous pression : sur le banc, dans le vestiaire, face aux dirigeants.

Découvrir le parcours

Un séminaire, une convention, un comité de direction ?

Parlons de votre événement et de ce que vous souhaitez faire vivre à vos équipes.

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